Perencanaan dan Strategi Organisasi

Satu hal yang menarik tentang bisnis adalah seberapa besar kreativitas yang dapat dilakukannya. Hal-hal yang mendukung untuk bisnis melalui kreativitas :

·        Planning/Perencanaan.

·    Mengatur maksud dan tujuan dari bisnis dan perspektifnya. Proses kreatif dalam diri manusia adalah organik dan mengandung semangat dan inpirasi yang pada gilirannya memunculkan kreativitas dalam diri kita.

·         Banyaknya pemikiran, namun rencana bisnis yang baik menggunakan informasi banyak.

·         Anda perlu berpartisipasi dalam desain rencana bisnis dan memfasilitasinya.

Perencanaan Organisasi adalah proses menentukan bagaimana organisasi bsa mencapai tujuannya. Perencanaan adalah proses menentukan dengan tepat apa yang akan dilakukan organisasi untuk mencapai tujuannya. Perencanaan Organisasi memiliki 2 maksud yaitu perlindungan dan kesepakatan.

Keuntungan perencanaan :

1.       Membantu wirausahawan beriorentasi ke masa depan.

2.       Koordinasi keuntungan.

3.       Menekan tujuan organisasional.

Kekurangan program perencanaan :

1.       Penekanan pada program perencanaan akan memakan banyak waktu menejemen.

Aktifitas perencanaan dapat dibagi 2, yaitu :

1.      Perencanaan Stategis adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan.

2.     Perencanaan Taktis adalah perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Jangka pendek adalah kurun waktu kedepan yang berkisar satu tahun atau kurang.

Proses perencanaan :

1.       Menyatakan tujuan organisasi.

2.       Memilih berbagai macam cara alternatif untuk mencapai tujuan.

3.       Memilih alternatif terbaik untuk mencapai tujuan.

4.       Pengembangan rencana berdasarkan alternatif yang dipilih.

5.       Menjalankan fungsi rencana-rencana kedalam tindakan.

Komponen organisasi :

1.       Struktur	2.       Infrastruktur
3.       Aturan	4.       Modal Finansial
5.       SDM

Mimpi muncul dari ide-ide seorang individu.

Cita-cita Organisasi adalah vision dalam jangka waktu tertentu.

SWOT (Strength, Weakness, Opurtunity, Threat) adalah analisis utnuk menginstropeksi diri sendiri. Anda harus meningkatkan Strength dan Mengambil Opurtunity lalu menghilangkan Weakness dan menghadapi Threat agar dapat sukses.

Balance Scorecard

Balance Scorecard atau Kartu Skor Berimbang adalah suatu konsep untuk mengukur apakah aktivitas-aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam hal visi dan strategi. BSC pertama kali dikembangkan dan digunakan pada perusahaan Analog Devices pada tahun 1987. Dengan tidak hanya berfokus pada hasil finansial melainkan juga masalah manusia, BSC membantu memberikan pandangan yang lebih menyeluruh pada suatu perusahaan yang pada gilirannya akan membantu organisasi untuk bertindak sesuai tujuan jangka panjangnya. Sistem manajemen strategis membantu manajer untuk berfokus pada ukuran kinerja sambil menyeimbangkan sasaran finansial dengan perspektif pelanggan, proses, dan karyawan.

0